庆元县农业局的吴家真同志在来稿中说，做好农民专业合作社的财务管理工作不仅是发展农民专业合作社的重要内容，而且是建设规范化农民专业合作社的关键。但从实际情况看，一些地方配备专兼职财务人员的合作社为数不多，达到财务管理规范化的合作社数量更少。抓好合作社财务管理应从几方面入手：（一）健全财务管理机构。财务管理机构要负责记录和反映合作社的生产经营活动，严格财经纪律，抵制侵犯、平调、挪用合作社财产的行为。内部要设立财务主管、会计和出纳等岗位，实行岗位分工，严格按照章程和程序办事。并建立责任追究和监督制度，确保各项职能的发挥和执行。（二）健全财务管理制度。应按照《农民专业合作社法》等法律、法规的规定，建立健全财务管理制度，提高会计核算和管理水平。要挑选思想、业务素质好，责任心强的人来担任农民专业合作社的财务管理人员，做到持证上岗。财务管理人员不仅要熟悉农民专业合作社的有关法规制度，而且要熟悉农民专业合作社的生产经营模式，不断提高自身的业务素质和工作水平。（三）实行民主理财。农民专业合作社向社员公开财务状况每年至少两次，内容包括年度业务报告、盈余分配方案、亏损处理方案以及财务会计报告等，确保民主决策、民主监督、民主管理。要定期组织审计，审计结果应向成员大会报告，对审计中发现的问题，及时给予解决。（四）搞好利益分配。搞好利益分配特别是盈余返还，让农民真正得到实惠，是办好农民专业合作社的根本。只有取信于民，才能增强合作社的凝聚力和发展后劲；反之，若失信于民，则会造成合作社的生存困难，影响其发展和团结。