去年以来，缙云县供销社紧紧围绕“振兴合作经济，强化‘三农’服务”这一中心工作，扎实推进经营服务综合体建设，积极搭建为农服务新平台，为建设活力供销社开辟了一条新的发展途径。
　　缙云县供销社因地制宜设计各类综合体分步建设思路，建立领导分片包干、科室定点联系制度，并出台具体可行、操作性强的指导性建设方案，确定在2012年首先完成3家基层社的综合体试点建设，2013年完成全部基层社的综合体建设。
　　缙云县供销社系统存量资产尽管不少，但普遍存在品质低、结构散、功能弱的问题。经过改革改制保留下来的5个基层社，有的已失去业务经营功能，为农服务功能严重弱化。针对这一状况，缙云县供销社确定在城关、壶镇、新建3个人口相对集聚的中心镇基层社，开展经营服务综合体建设试点，利用现有资源，对照标准，采取改造方式，逐个抓好落实。3个基层社按照“一地多用”的原则，分别投入11万元、21.7万元、20.5万元，在背街房产和办公区域划出一块，开设为农综合服务平台和为农培训中心。目前3个建成的一类综合体基本形成了集商品经营、产业发展、网络建设、涉农服务和带动合作经济组织发展于一体的综合平台。
　　缙云县供销社在建设经营服务综合体过程中，注重将经营和服务齐抓并举，从中牵线搭桥，让所属股份制企业到3个基层社设经营网点，使其重新恢复了经营功能；组织农联会、经纪人协会、资金互助协会等社团下设服务网点，增加了为农服务功能；整合了前期创办的18家专业社、17家综合服务社，开展全方位的服务与经营，形成了“基层社+社有企业”、“基层社+社团组织”和“基层社+政府涉农部门”等新型合作形式。为更好地开展为农服务工作，经营服务综合体还吸纳了乡镇农技人员21人、庄稼医生5人、专业合作社理事长7人，建立了农技专家信息库，适时为专业合作社和农民提供服务。综合体成立以来，共接待群众来电咨询和来访230余人次；3家基层社的直接经营销售额也有了较大突破，今年有望达到6000万元。