约旦是一个沙漠国家，资源相对短缺。为了缓解国内供电压力，2008年，约旦决定建造首个国家核电站，并向全球20多个国家的公司发出了招标倡议书。
　　几个月后，约旦原子能委员会收到了30多份投标计划书。经过仔细的审查、比较与分析，最后有五家公司入围，分别是一家美国公司，一家中国公司，一家比利时公司和两家日本公司。这五家公司，工程设计大同小异，报价也十分接近，都在35亿美元左右。无论哪家公司想要脱颖而出，都不是件容易的事。
　　为了给自己增加胜算，各家公司纷纷推出新的举措。只有比利时公司不动声色，他们只与约旦原子能委员会进行了几次例行谈判。
　　然而，最后中标的企业居然是比利时公司。2009年9月12日，约旦正式与比利时公司签约。让人大跌眼镜的是，比利时公司的总报价居然高达35.5亿美元，比日本公司的报价高了六七千万美元。
　　比利时公司凭什么会获得成功？他们是这样解释的：核电站将会建在沙漠里，不会占用约旦本已有限的土地资源。这多出的六七千万美元主要用于核电站周围的绿化建设。包括移植大批高大的金松与红杉，建一条通往亚喀巴的绿色长廊，栽种一批耐旱而名贵的花草等。另外，他们还会免费从比利时运十船左右的湖底淤泥到约旦，用作植物生长的基肥。建成后的核电站将是一座姹紫嫣红鸟语花香的花园。
　　原来，约旦是一个沙漠国家，五分之四国土都是沙漠。因此，约旦人对绿化与环保有着异常强烈的愿望。比利时公司的成功，正是来源于他们对人性的洞悉。
（摘自《思维与智慧》第4期 朱国勇/文）