1980年，她以优异的成绩从耶鲁大学企业管理专业硕士毕业，准备去一家美国大公司面试。
　　为此，她特意买了一套职业套装。出生在印度的她，家里很穷，买衣服总习惯买大一些的，以便日后还能穿，正是这种观念，让她毫不犹豫地买了一件大了好几个尺码的套装。面试那天，她一出现，便让面试官们惊讶不已，“你还是拿着简历，先出去找家裁缝店吧！”主面试官直接将她扫地出门。
　　人生的第一次面试就这样草草收场，她哭着去找一位职业发展咨询顾问。对方在听完她的讲述后，笑着问道：“如果在你自己的国家面试，会穿什么衣服呢？”“当然是纱丽服！”她立即回应道，“它是印度的传统服装，女性都爱穿！”“那么下次面试时，你就穿着纱丽吧，跟在印度一样。”顾问说道。
　　不久后，她果然穿着纱丽服去参加波士顿咨询公司的面试，并在面试中流畅、自信地展现出了自己的才能，结果成功被录用。此后，在工作中的许多重要场合里，她都穿着纱丽服。
　　聘用期满后，她又同时收到通用电气和百事可乐总裁的邀请加入函，并最终成为后者的副总裁兼首席执行官。入职后，她实施了大刀阔斧的改革，最终带领百事可乐走出困局。她便是被外界称赞为商界“铁娘子”、“经营女圣”的百事公司现任董事长、CEO卢英德。
　　卢英德曾说：“我要感谢当年的职业咨询顾问，是她让我懂得，相信自己，首先要从敢于勇敢地承认自己的性格、身份背景以及由此带来的文化差异开始，以自己最熟悉的衣着和行为方式来增强自信，从而从容地接受挑战，激发潜能！”
（摘自《生命时报》 徐竞草/文 2015年1月31日）