稳定质量 精细管理
一家饲料企业“稳”字背后的发展经
全年产销各类饲料23万吨，同比增长3.5%；实现销售额8.8784亿元，同比增长13%；实现利税3339万元；旗下三个子公司实现销售收入2亿元，实现利税800余万元；新设小额贷款公司，启动“飞地经济”项目，当年投产当年盈利……
即使当前全球经济不太景气，大量企业遭遇前所未有的困难，但浙江欣欣饲料股份有限公司却“走”得异常稳健，不光在同行业中遥遥领先，企业多元化发展也开启了新的“阳光大道”。欣欣公司的“稳”字背后，有着怎样的“发展经”呢？
欣欣公司位于嘉兴市南湖区新丰镇。“企业是1984年创办的，1996年进行了现代企业制度改制。经过全体员工的不懈努力和技改投入，企业在市场竞争中不断发展壮大，目前已成为全国饲料工业百强企业、省‘五个一批’重点骨干企业和行业龙头企业……”说起企业的发展史，该公司董事长陈国良如数家珍。从国有企业改制一路走来，陈国良坦言，求“稳”，求“好”，始终是企业发展的核心要求。谈到做稳、做好的内中秘诀，陈国良直言，主要是把好了两个关口，即产品质量要稳定、企业管理要精细。
饲料行业要发展，首先要有稳定的产品质量。无论是原料采购、技术研发，还是品质控制等，这些年来，欣欣公司都舍得花大心力。他们大量派员到全国各地寻找优质原料基地、招募优秀大学生并大力培养筛选、专设品控部实行产品质量一票否决、主动找高校聘请专家顾问对接技术……目前，该企业已形成了一支庞大的由内部技术人员和外部专家学者组成的技术研发团队。“今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好！”正是在这样的追求下，欣欣公司产品产销量连续多年居全省同行业首位、全国同行业前列。“好产品，需要好的技术团队来研发、好的营销队伍来推荐；好企业，更需要好的管理层来提升。”为了让企业管理层的理念紧跟时代，企业每年都要花大量资金对管理层进行相关培训，通过不断完善技术管理团队、构建科学的销售网络、优化员工的薪酬待遇及保障体系等，企业管理成效明显，员工队伍稳定有序。
去年底，国家新的饲料企业管理条例出台，各企业原有的饲料生产许可证需全部更换。全国有130家企业参与首批验收，其中浙江4家，仅欣欣公司一家一次性通过验收，顺利拿到新版饲料生产许可证。这份肯定，实际上也正是对欣欣公司稳定的产品质量和精细的企业管理的最好褒奖。
杨 茜
即使当前全球经济不太景气，大量企业遭遇前所未有的困难，但浙江欣欣饲料股份有限公司却“走”得异常稳健，不光在同行业中遥遥领先，企业多元化发展也开启了新的“阳光大道”。欣欣公司的“稳”字背后，有着怎样的“发展经”呢？
欣欣公司位于嘉兴市南湖区新丰镇。“企业是1984年创办的，1996年进行了现代企业制度改制。经过全体员工的不懈努力和技改投入，企业在市场竞争中不断发展壮大，目前已成为全国饲料工业百强企业、省‘五个一批’重点骨干企业和行业龙头企业……”说起企业的发展史，该公司董事长陈国良如数家珍。从国有企业改制一路走来，陈国良坦言，求“稳”，求“好”，始终是企业发展的核心要求。谈到做稳、做好的内中秘诀，陈国良直言，主要是把好了两个关口，即产品质量要稳定、企业管理要精细。
饲料行业要发展，首先要有稳定的产品质量。无论是原料采购、技术研发，还是品质控制等，这些年来，欣欣公司都舍得花大心力。他们大量派员到全国各地寻找优质原料基地、招募优秀大学生并大力培养筛选、专设品控部实行产品质量一票否决、主动找高校聘请专家顾问对接技术……目前，该企业已形成了一支庞大的由内部技术人员和外部专家学者组成的技术研发团队。“今天要比昨天做得好，明天要比今天做得更好！”正是在这样的追求下，欣欣公司产品产销量连续多年居全省同行业首位、全国同行业前列。“好产品，需要好的技术团队来研发、好的营销队伍来推荐；好企业，更需要好的管理层来提升。”为了让企业管理层的理念紧跟时代，企业每年都要花大量资金对管理层进行相关培训，通过不断完善技术管理团队、构建科学的销售网络、优化员工的薪酬待遇及保障体系等，企业管理成效明显，员工队伍稳定有序。
去年底，国家新的饲料企业管理条例出台，各企业原有的饲料生产许可证需全部更换。全国有130家企业参与首批验收，其中浙江4家，仅欣欣公司一家一次性通过验收，顺利拿到新版饲料生产许可证。这份肯定，实际上也正是对欣欣公司稳定的产品质量和精细的企业管理的最好褒奖。
杨 茜
