用工荒催生新型用工观念
私企老板给员工送股份
“今年，公司计划拿出目前资产的10%作为股份，根据员工的技能高低和贡献大小，赠送给员工，从每一个最普通的工人到高层管理人员，人人有份。”春节前，福建晋江奥金针织服装有限公司公布了向全体员工赠送和奖励股份实施方案的内容。
奥金公司是一家生产泳装的私营企业。公司董事长丁明权说，之所以拿出股份赠送给所有员工，是为了凝聚人心，应对愈演愈烈的“用工荒”。
丁明权说，近年来，很多企业每到月底发完工资，工人就会跑掉一些。“由于同行业之间的竞争激烈，工人看到谁给的钱多就往谁那儿跑，无形中老板和工人之间就成了买卖关系。老板抬高工价吸引工人，进厂后又想方设法压低工价，于是劳资双方互不信任。工人没有主人翁的感觉，就不会好好干活，产品质量就上不去。”“随着中西部的发展，一些农民工宁愿在家乡就业，也不愿意长途跋涉到我们这里来多赚个两三百块钱。这就造成了春节后一段时间，返工率低，企业开工不足，订单不能如期完成。”这种忧患长期困扰着丁明权，使得他痛下决心，“改变劳资关系——从过去的雇佣关系，变成合作关系”。
在毕业于美国华盛顿大学奥林商学院的工商管理硕士、股份制改造专家姚远生的帮助下，丁明权赶在春节前抛出股份制改造方案，以期留住工人。“通过送股份，让工人成为公司的一个小股东，使得公司发展的好坏和他们休戚相关。”
私营企业把股份赠予全体员工，不就意味着老板自己口袋里的钱少了吗？丁明权解释说，奥金公司订单充足，可是产能上不去，瓶颈就在于员工数量不足。去年大约300个工人开了6条生产线，今年如果能招到400个工人，就可以开8条生产线。生产规模扩大了，利润增加了，企业把多赚的那部分钱拿出来以股份的形式分给员工，让员工共享企业发展成果，而老板现有的财富和企业的资本并没有减少，而且未来还可能赚得更多。他认为，“这是个双赢的结果”。
（摘自《中国青年报》2011年2月23日）
奥金公司是一家生产泳装的私营企业。公司董事长丁明权说，之所以拿出股份赠送给所有员工，是为了凝聚人心，应对愈演愈烈的“用工荒”。
丁明权说，近年来，很多企业每到月底发完工资，工人就会跑掉一些。“由于同行业之间的竞争激烈，工人看到谁给的钱多就往谁那儿跑，无形中老板和工人之间就成了买卖关系。老板抬高工价吸引工人，进厂后又想方设法压低工价，于是劳资双方互不信任。工人没有主人翁的感觉，就不会好好干活，产品质量就上不去。”“随着中西部的发展，一些农民工宁愿在家乡就业，也不愿意长途跋涉到我们这里来多赚个两三百块钱。这就造成了春节后一段时间，返工率低，企业开工不足，订单不能如期完成。”这种忧患长期困扰着丁明权，使得他痛下决心，“改变劳资关系——从过去的雇佣关系，变成合作关系”。
在毕业于美国华盛顿大学奥林商学院的工商管理硕士、股份制改造专家姚远生的帮助下，丁明权赶在春节前抛出股份制改造方案，以期留住工人。“通过送股份，让工人成为公司的一个小股东，使得公司发展的好坏和他们休戚相关。”
私营企业把股份赠予全体员工，不就意味着老板自己口袋里的钱少了吗？丁明权解释说，奥金公司订单充足，可是产能上不去，瓶颈就在于员工数量不足。去年大约300个工人开了6条生产线，今年如果能招到400个工人，就可以开8条生产线。生产规模扩大了，利润增加了，企业把多赚的那部分钱拿出来以股份的形式分给员工，让员工共享企业发展成果，而老板现有的财富和企业的资本并没有减少，而且未来还可能赚得更多。他认为，“这是个双赢的结果”。
（摘自《中国青年报》2011年2月23日）
