□李燕翔
　　选派工作能力强、热情高的专职干部下乡扶贫，是落实精准扶贫精准脱贫战略的重要举措。这些干部的到来，为脱贫攻坚取得决定性进展、解决贫困村基层领导和组织力量不足的问题，发挥了重要作用。
　　然而，在脱贫攻坚“大合唱”中，有些下乡扶贫干部由于“唱”法不妥，发出了不和谐的音符。其突出表现为：有的人求胜心切，不顾当地实际一味“替民做主”；有的人以上级领导自居，把自己当成打赢脱贫攻坚战的“司令官”而非“参谋员”，在工作中“指手画脚、发号施令”多，主动听取群众意见建议少；有的人嫌弃当地村干部工作能力差、工作力度小，越俎代庖、大包大揽。这些“替民做主”“保姆式”扶贫的工作方法，在一定程度上弱化了基层组织的管理能力，给打赢脱贫攻坚战埋下了隐忧。
　　这些现象的产生，原因有多种。一方面，大量农村青壮年外出务工，而部分村干部年纪偏大、文化程度偏低，一定程度上导致了村级班子弱化。另一方面，上级下派的部分扶贫干部尤其是年轻干部自恃有学历、有人脉、有资源，难免产生“有恃无恐”“大干快上”的冲动。再者，就是一些村干部的依赖心理较重，觉得下乡扶贫干部是“上级派来的领导”，有能力、有门路，想上什么项目、怎样使用扶贫资金等等，自己不用多想、多问、多管，只需配合好就行了。在这种情况下，扶贫干部角色定位出现偏差，毫不客气地把“帮扶”变成了“代管”。
　　为从根本上杜绝扶贫干部“替民做主”的现象，组织部门要加强对下乡扶贫干部工作方式方法的指导、监督，明确扶贫干部的权力和责任，从源头上解决“替民做主”的问题。扶贫干部到村后要尽快融入村级组织，不仅要快速适应农村的工作生活，而且要定准位、不越位，做到位、不缺位，站好位、不错位，当好扶贫攻坚的调查员、脱贫致富的办事员、政策落实的督导员，履行好工作职责。同时，要注重扶贫、扶志、扶智、治懒工作齐头并进，强化对当地村“两委”班子的培训、传帮带，补齐在脱贫攻坚中的短板，让村“两委”班子真正成为一支“永久牌”脱贫攻坚工作队。只有改“替民做主”为“为民做事”，下乡扶贫干部才能在群众中变得“吃香”。