偏远农村如何发展现代农业
泰顺薛内村村企共建模式值得一看
□本报记者 陈小平
地处偏远山乡，交通不便，产业基础薄弱，如何发展现代农业？泰顺县三魁镇薛内村推行“村企共建”的发展模式——“瑞雪模式”，有效推进了高效生态农业发展，取得较好成效。
薛内村地处泰顺县西南部山区，全村222户、823人，2010年，该村农民年人均纯收入仅为5730元，低于泰顺县的农民人均纯收入，是省级重点扶贫村。
为改变贫困局面，2011年，以薛春树为首的10位在外经商的薛内村村民（泰商），联合出资300多万元，注册成立了温州瑞雪农业开发有限公司（以下简称瑞雪公司），采取“一分多统”的村企共建联动发展模式，村集体和村民以地入股，在坚持村企分开的原则下，引入现代企业管理制度，对全村资源要素进行统一规划设计、统一经营管理，村党支部、村委会、村经济合作社、村监会主要干部分别兼任公司董事或副总经理职务。
实行该模式后，该村7000多亩土地在坚持农村土地集体所有、土地承包关系不变的前提下，全部流转给瑞雪公司统一开发经营，用来发展猕猴桃、油茶、茶叶、杨梅等高效生态农业，全村300多名劳动力或外出务工，或在公司基地里从事农业生产。经过3年多的发展，瑞雪公司的经营逐步走上正轨。2014年，薛内村人均纯收入达到15120元,三年里翻了一番多，比全县农民人均收入高出3390元，增长速度超过全县平均水平。同时，瑞雪公司还设立了慈善专项资金，用于村里的老人慰问、大病资助、教育奖励等公益事业，初步走上了一条发展现代农业、建设现代农村的新路子。
瑞雪公司给村民的收益回报带有一定的反哺性质，公司成立之初就明确在外泰商不参与分红，村民收益享有“三重保障”：股金保障，村民以地入股，按股份多少每年获得分红；租金保障，公司按土地流转年限每年付给每亩300-500元的固定租金；薪金保障，参与公司生产的村民按劳付酬，村民在家门口就业能获得每天100-140元的薪金。
编后：
薛内村的发展模式有很多值得借鉴的地方。该村的跨越式发展，得益于瑞雪公司为其注入的一些重要元素：雄厚的资本投入、专业化的管理团队，规模化的经营思路、市场化的运作手法，它集中了原先分散、零星的资源，激发了资源的集聚效应，并通过市场化运作，将生态优势转化为经营优势。
对那些同样地处偏僻山区、目前发展相对滞后的农村来说，薛内村的做法值得借鉴，那就是立足生态，引入外力，集聚资源，走向市场；而对那些急需发展舞台的各类社会资本来说，同样是一种机遇。这些地方生态优良、资源丰富，一旦发展潜力被激发，劣势瞬间就可能转化成优势，假以时日，都有可能成为一块块美玉。
这些欠发达的乡村，自我发展的动力和能力都比较欠缺，需要政府有形之手去做好规划、引领发展。对政府来说，如何在维护好农村基本经营制度、保护好农民根本利益的前提下，设计出一整套激励和约束制度，把它们打造成一个个充满活力的投资领域，吸引社会资本参与现代农业发展和新农村建设，实现“政府期待、农民欢迎、主体愿意、成果共享”的多方共赢，是值得有关方面去探索的。
瑞雪公司只有一个，因地制宜的“瑞雪模式”可以很多。
地处偏远山乡，交通不便，产业基础薄弱，如何发展现代农业？泰顺县三魁镇薛内村推行“村企共建”的发展模式——“瑞雪模式”，有效推进了高效生态农业发展，取得较好成效。
薛内村地处泰顺县西南部山区，全村222户、823人，2010年，该村农民年人均纯收入仅为5730元，低于泰顺县的农民人均纯收入，是省级重点扶贫村。
为改变贫困局面，2011年，以薛春树为首的10位在外经商的薛内村村民（泰商），联合出资300多万元，注册成立了温州瑞雪农业开发有限公司（以下简称瑞雪公司），采取“一分多统”的村企共建联动发展模式，村集体和村民以地入股，在坚持村企分开的原则下，引入现代企业管理制度，对全村资源要素进行统一规划设计、统一经营管理，村党支部、村委会、村经济合作社、村监会主要干部分别兼任公司董事或副总经理职务。
实行该模式后，该村7000多亩土地在坚持农村土地集体所有、土地承包关系不变的前提下，全部流转给瑞雪公司统一开发经营，用来发展猕猴桃、油茶、茶叶、杨梅等高效生态农业，全村300多名劳动力或外出务工，或在公司基地里从事农业生产。经过3年多的发展，瑞雪公司的经营逐步走上正轨。2014年，薛内村人均纯收入达到15120元,三年里翻了一番多，比全县农民人均收入高出3390元，增长速度超过全县平均水平。同时，瑞雪公司还设立了慈善专项资金，用于村里的老人慰问、大病资助、教育奖励等公益事业，初步走上了一条发展现代农业、建设现代农村的新路子。
瑞雪公司给村民的收益回报带有一定的反哺性质，公司成立之初就明确在外泰商不参与分红，村民收益享有“三重保障”：股金保障，村民以地入股，按股份多少每年获得分红；租金保障，公司按土地流转年限每年付给每亩300-500元的固定租金；薪金保障，参与公司生产的村民按劳付酬，村民在家门口就业能获得每天100-140元的薪金。
编后：
薛内村的发展模式有很多值得借鉴的地方。该村的跨越式发展，得益于瑞雪公司为其注入的一些重要元素：雄厚的资本投入、专业化的管理团队，规模化的经营思路、市场化的运作手法，它集中了原先分散、零星的资源，激发了资源的集聚效应，并通过市场化运作，将生态优势转化为经营优势。
对那些同样地处偏僻山区、目前发展相对滞后的农村来说，薛内村的做法值得借鉴，那就是立足生态，引入外力，集聚资源，走向市场；而对那些急需发展舞台的各类社会资本来说，同样是一种机遇。这些地方生态优良、资源丰富，一旦发展潜力被激发，劣势瞬间就可能转化成优势，假以时日，都有可能成为一块块美玉。
这些欠发达的乡村，自我发展的动力和能力都比较欠缺，需要政府有形之手去做好规划、引领发展。对政府来说，如何在维护好农村基本经营制度、保护好农民根本利益的前提下，设计出一整套激励和约束制度，把它们打造成一个个充满活力的投资领域，吸引社会资本参与现代农业发展和新农村建设，实现“政府期待、农民欢迎、主体愿意、成果共享”的多方共赢，是值得有关方面去探索的。
瑞雪公司只有一个，因地制宜的“瑞雪模式”可以很多。
