从一个养猪户合办的小厂，到一家现代企业集团公司，创造了一个又一个令人刮目相看的成绩，短短十几年间，位于江山市的天蓬集团有限公司的蝶变速度让人惊叹。是什么力量，让“天蓬”如此强劲发展？“是科学的人才战略，为公司的跨越式发展插上了腾飞的翅膀。”该公司董事长王国水如是说。“用人的发展推动企业的发展”，是天蓬集团一直践行的宗旨。为此，该集团全面推行“搭建成长平台、强化学习培训、实施大师计划、成就员工价值”的人才文化策略，下大力气引进优秀人才。近年来，天蓬集团已先后从各地引进畜牧技术人员50多名，其中有相当一部分人具有研究生及以上学历。
　　引人难，留人更难。天蓬公司地处浙中西部，没有大城市的优越条件。为创造更好的工作生活环境，留住人才，天蓬集团投入巨资，先后修建了健身活动广场、大型篮球场，新建了高档办公楼和按三星级酒店标间设计的人才公寓，配套建设了健身房、卡拉OK厅、棋牌室、乒乓球和台球活动室、心理咨询室等，并定期开展各项文体活动。
　　原先在希望集团饲料厂工作的四川人毛平半年前来到天蓬集团，如今已是公司饲料事业部总经理助理，他对此感触颇深：“当初，就是天蓬集团的企业环境，吸引了我义无反顾来到这里开创新事业，现在天蓬这个大家庭已经让我舍不得离开了，我想我会在这扎根，好好干下去。”“让能干事的有岗位，给干成事的留职位。有效的激励机制，才能让人才的作用得到最大的发挥。”该公司党委副书记黄国雄介绍，为了营造良好的干事创业环境，公司打破“论资排辈”的传统，建立了相关的考评和竞岗制度，在定岗、定员的基础上，对中层干部和普通管理人员实行竞争上岗，变“相马制”为“赛马制”。该公司每半年举行一次考评考核，在公司工作满一年、日常绩效考核平均得分80分以上的员工，就可以参加一年两次的升职考试或升级考试，考试合格后就可以获得职位晋升或工资升级。“同时，我们还通过走出去、请进来的学习培训方式，持续为员工补充和更新生产技术和管理等方面的知识，不断培养企业的自有人才。”黄国雄表示，该公司不仅专门建设了电子阅览室、图书室、多媒体报告厅用于查阅资料和技能培训等，并将每个月的15日和30日定为天蓬学习日，每年提取相当数额的资金邀请各大专院校的专家授课，定期选派中高层骨干参加浙大“MBA总裁研修班”，开展多种形式的学习实践比赛活动等，使干部员工的业务素质尤其是研发、生产、销售等人才的整体素质普遍得到提升。
　　人才战略为天蓬公司插上了腾飞的翅膀，使企业效益倍增、发展迅速。近年来，通过与各大专院校合作和建立博士后工作站，引进科研院所的高级技术人才与公司自有人才合作，天蓬集团先后研发了规模猪场沼气发电技术和规模猪场废弃物治理和高效利用技术，被列为省重大科技计划项目和国家星火计划项目；研发生产出省内最先进的猪用免疫保健饲料，填补浙江省在该项产品上的空白。在中国农大技术支持下开发成功的“无抗”香嫩肉，更是以其肉质纯正、脂肪含量低而备受市场青睐，经济效益显著。该公司还与华中农业大学合作开展优质种猪培育项目，力争通过五年努力选育出国内一流的天蓬种猪新品系。
徐璐 陈海潮 朱平平