全国人大代表武汉钢铁 (集团)公司总经理邓崎琳透露，今年武钢准备建万头养猪场，且年内就出栏。除了养猪，武钢还有许多设想，比如养鸡、种菜、卖盒饭、代家长接送幼儿园孩子、疏通居民家庭下水管道等等。
　　国企钢铁巨头进军养猪领域，这究竟是“不务正业”还是另辟蹊径谋求转型？从企业逐利的本性而言，武钢养猪似乎并无不可。眼下，钢铁产能过剩，严重供大于求。猪肉不但价格偏高，且国内市场需求大于供给。
　　但武钢投入巨资，进军养猪领域，在凸显其创新乏力、转型困境之外，更多的恐怕还涉嫌不公平竞争，以及与民争利的现实写照。
　　首先，武钢计划今年对非钢产业投资390亿元，包括建立“万头养猪场”等。须知，这390亿资金其实并不属于武钢，而是属于全民。且这钱本该用于技术创新、产业升级的，现在武钢却用来投资副业，与国资委早就要求央企要做大做强主业，严控非主业投资的精神背道而驰。
　　其次，作为国企，武钢享有贷款、土地、补贴等政策优势，如今却要买地养猪，与贷款难、买地难、没有补贴的民企和养殖户竞争，其行为带有很明显的不公平竞争之嫌，有与民争利的味道。而武钢会否利用自己的国企地位，在“武钢猪”的销售上抢占有利渠道，进而部分地垄断当地的猪肉销售，也值得怀疑。
　　再次，养猪业处于完全竞争阶段，必然伴随着风险。假设作为“外行”的武钢养猪亏损了，最后谁来埋单？
　　武钢的困境反映了当下国企，特别是制造业国企的转型升级之难，摆脱困境要靠技术的创新和产业附加值的提升，而根本的出路还在于国企的自身改革，提高效率，提升核心竞争力。靠养猪来突围，实在有违国企的社会责任，也不是产业转型升级的良策。
（摘自《广州日报》 2012年3月8日）