义乌市供销社借力统筹城乡综合配套改革，不断理顺资产运行机制，以政府统一收储供销社零散网点进行集中安置的方式，大力推动基层供销社资产整合，实现社有资产的保值增值。
　　变随机处置为有序监管。由于历史原因，供销社许多网点特别是农村网点资产手续不全，存在处置程序不规范甚至资产流失的问题。对此，义乌市供销社加强资产监管，从2009年末开始，对所有网点资产进行全面调查勘测，并加快房屋确权登记。截至目前，共梳理未确权网点30余处2.7万余平方米，为资产整合扫清了障碍。
　　变被动置换为主动整合。以往许多供销社资产尤其是城区基层社和区位较好的集镇基层社，因拆迁或市政建设等需要，不得不被动地置换资产。如该市城阳供销社13个网点因旧城改造被零散安置，错失了做大做强的发展机遇。而目前的主动性资产整合，有效解决了被动置换资产的随机性，可以更好地统筹存量资产，使其产生更大效益。
　　变分散经营为统一管理。资产的集中整体置换，将原先散落于各村落“边、小、微、亏”网点的资产集中到镇区，极大地改善了基层社的资产面貌，有效解决了供销社网点过于分散与管理人员有限的矛盾，便于供销社开展集中管理和统一运营，为业务的拓展提供有效平台。近年来经过多轮有效整合，目前全市供销社网点已精简为500余个。
陈国平