43岁的刘群，是重庆长龙集团董事长，旗下22家公司，净资产2.5亿元。今年初，他有了个新身份——重庆市垫江县桂溪镇石岭社区居委会主任，由于石岭暂时保留农村建制，刘群实际上仍是个“村官”。
　　刘群上任后抓的大事，就是石岭村的发展规划。石岭村3000多亩地，在刘群的脑子里，被划成农产品贸易区、农产品深加工区、工业区、特种农业种养旅游开发区。他还准备办一所“农民大学”，对村民进行技能培训。
　　然而，这样的“头脑风暴”要想变成看得见的实惠，还有很长的路要走。资金投入仍然是个大问题。刘群的办法是，由公司或他本人出资与银行或信用社合作，在石岭设“村镇银行”。石岭村委会再向“村镇银行”举债，筹集石岭村前期发展所需的资金。只是，石岭村本就欠了一屁股债，又要举债搞发展，老百姓会给他多少时间？
　　亿万富豪下乡去当村官，刘群并不是第一个。2007年底村级组织换届，像刘群这样的“老板村官”达67人。他们一般都是本地人，外出经商成功以后，把资金和项目带回来，与乡亲们分享自己的技术、信息、管理经验、市场等资源。
　　对这类干部的管理，垫江县专门出台了很宽松的政策。凡在外创业的“老板村官”，工作重点主要是制定发展规划、引进发展项目、筹措发展资金等。“老板村官”可以不实行严格的坐班制度，换言之，他们到底花多少时间在村级事务上，主要看个人意愿。“对这种‘能人村官’，我们还没有制定特别的管理办法。”垫江县委组织部副部长汪天举称，“但大多数能人村官应该是值得信任的。”
　　当地有干部群众担忧：仅凭信任，能走多远？
（摘自《人民日报》 刘天亮/文）