抱团合作天地宽
——访临海涌泉柑桔专业合作社理事长冯贻法
□本报记者 蔡希师
说起合作社的发展，56岁的理事长冯贻法眼睛放光。尤其是在这初秋时节，他们的橘园已丰收在即……
早在2000年8月，全国第一家工商登记的农民专业合作社在温岭诞生后，台州大地的各类专业合作社如雨后春笋般发展起来。而作为我省第一家农村资金互助社、临海市涌泉镇第一家柑橘专业合作社的创设者，冯贻法就是当地柑橘产业的标杆性人物之一。
在涌泉柑桔专业合作社，能看到临海诸多柑橘合作社发展的影子。上世纪80年代，临海种植柑橘的农户尚不多。作为第一批“吃螃蟹”者，他们的柑橘之路走得并不顺畅，“有一段时间，柑橘5毛一斤都没人要……”冯贻法回忆说。
在冯贻法看来，一个主要原因是，种植户皆是各自为战，全靠行情吃饭。要想扭转丰产不丰收的局面，就要合指成拳，抱团经营。时值省里号召发展农民合作社，冯贻法就联合几位种植户，创办柑橘专业合作社，专业从事柑橘种植、销售、加工服务。2002年10月18日，涌泉柑桔专业合作社呱呱坠地。“很快，我们就感受到了改变。”冯贻法说，相比合作社成立之初，涌泉柑橘卖3元一公斤，随着合作社“忘不了”品牌在市场上打响，价格一下子翻了一番。“合作社的成立，把一家一户的小农连结在一起，作为一个共同体面对市场，就具备了一定的话语权和选择权。”
合作社的成立，改变了临海柑橘种植户单打独斗，难成气候的尴尬局面。但是如何做大做强，带动社员更好致富，是当时所有合作社亟需解决的课题。“我们必须走出去。”冯贻法说，奔着这个目标，合作社开始闯市场：连着几年，在北京、沈阳、上海、杭州等十多个大中城市开设销售窗口；在本市城区和高速公路台州服务区开设农产品配送中心，以提高产品品牌知名度，扩大销量。2008年，出现了全国性的柑橘销售难，合作社将眼光瞄向了俄罗斯，在相关部门支持下，临海柑橘走出国门，开辟了海外市场。
与此同时，随着互联网信息技术的推广，越来越多的橘农学会在网络上叫卖产品，“农企+网店”“农企+委托运营商+平台”“农户+协会（公司）+平台”等模式不断涌现。冯贻法所在的合作社自然积极“试水”，着力提高网上销售量。而且，针对优质柑橘快递运输易破损等问题，研究开发包装材料和方式，基本解决了快递过程中的高损耗难题。
抱团合作天地宽。凭着线上线下两路开花，合作社取得了自身盈利、社员增收、消费者满意的三赢局面，还带动临海当地4000多户果农发展致富，其中联结脱贫农户即达1000多户。
“社员钱包渐鼓，大家都看到了农民专业合作社的广阔前景。但满足于粗放式现状是不行的，必须建立规范运行机制，求新求变求突破。”冯贻法说，尤其要注重提高社员综合素质和产品科技含量。合作社通过建设示范基地，推广现代农业设施栽培技术，提供优质高效栽培示范样板；邀请专家讲学，为社员们提供最新的科学技术培训……举措多多，有力促进了临海柑橘产业的提升发展。
如今的涌泉柑桔专业合作社，成员从开始的30户增加到112户，基地从数十亩扩大到1380亩，创建了“冯桔”“新了不得”品牌。十余年间，成为了临海规模最大、实力最强的柑橘类农民专业合作经济组织之一，为提升我省柑橘产业层次，推进规范化建设，起到了积极的示范表率作用。
合作社的发展，改变了冯贻法的人生。他从一个埋头种地的普通农民，蜕变为柑橘产业的一个标杆。山还是那座山，橘园还是那片橘园，但正是合作社的出现，让小小柑橘变成了农民们致富发达的“金果果”。随着国家对“三农”事业越来越重视，农民专业合作社的前景也越加广阔。
■记者手记
农民专业合作社，是浙江在改革发展大潮中的一大创举，意义深远。
对“三农”感情深厚的习近平总书记主政浙江时，多次实地调研农民合作经济组织，鼓励支持大力发展。他亲自推动浙江在全国率先出台了地方性法规《浙江省农民专业合作社条例》，提出了专业合作、供销合作、信用合作“三位一体”的发展构想。浙江始终沿着这个方向和要求，坚持巩固、增强、提升、畅通并举，持续探索实践、强化规范提升，着力推动合作社从粗放型发展向高质量发展转变，取得了积极成效。
至今，全省已有种植业、林业、畜牧业、渔业和服务业等的农民专业合作社47254家，联合社318家；成员多达122.1万，带动非成员农户383.2万户，占家庭承包农户总数的60%；合作社联结基地993.43万亩，其中核心基地452.63万亩，为农业农村现代化发展奠定了坚实的主体基础。2018年，全省农民专业合作社总收入473.32亿元，盈余85.53亿元；当年按交易量返还成员31.71亿元，按股分红12.04亿元。
今年初，中办、国办印发了《关于促进小农户和现代农业发展有机衔接的意见》，要求创新合作社组织小农户机制，提高小农户组织化程度。浙江将紧紧把握农民合作社“姓农属农为农”属性，坚持以农民为主体，在全省开展合作社高质量发展三年行动，力争到2021年，90%的县域完成整县提升任务。
说起合作社的发展，56岁的理事长冯贻法眼睛放光。尤其是在这初秋时节，他们的橘园已丰收在即……
早在2000年8月，全国第一家工商登记的农民专业合作社在温岭诞生后，台州大地的各类专业合作社如雨后春笋般发展起来。而作为我省第一家农村资金互助社、临海市涌泉镇第一家柑橘专业合作社的创设者，冯贻法就是当地柑橘产业的标杆性人物之一。
在涌泉柑桔专业合作社，能看到临海诸多柑橘合作社发展的影子。上世纪80年代，临海种植柑橘的农户尚不多。作为第一批“吃螃蟹”者，他们的柑橘之路走得并不顺畅，“有一段时间，柑橘5毛一斤都没人要……”冯贻法回忆说。
在冯贻法看来，一个主要原因是，种植户皆是各自为战，全靠行情吃饭。要想扭转丰产不丰收的局面，就要合指成拳，抱团经营。时值省里号召发展农民合作社，冯贻法就联合几位种植户，创办柑橘专业合作社，专业从事柑橘种植、销售、加工服务。2002年10月18日，涌泉柑桔专业合作社呱呱坠地。“很快，我们就感受到了改变。”冯贻法说，相比合作社成立之初，涌泉柑橘卖3元一公斤，随着合作社“忘不了”品牌在市场上打响，价格一下子翻了一番。“合作社的成立，把一家一户的小农连结在一起，作为一个共同体面对市场，就具备了一定的话语权和选择权。”
合作社的成立，改变了临海柑橘种植户单打独斗，难成气候的尴尬局面。但是如何做大做强，带动社员更好致富，是当时所有合作社亟需解决的课题。“我们必须走出去。”冯贻法说，奔着这个目标，合作社开始闯市场：连着几年，在北京、沈阳、上海、杭州等十多个大中城市开设销售窗口；在本市城区和高速公路台州服务区开设农产品配送中心，以提高产品品牌知名度，扩大销量。2008年，出现了全国性的柑橘销售难，合作社将眼光瞄向了俄罗斯，在相关部门支持下，临海柑橘走出国门，开辟了海外市场。
与此同时，随着互联网信息技术的推广，越来越多的橘农学会在网络上叫卖产品，“农企+网店”“农企+委托运营商+平台”“农户+协会（公司）+平台”等模式不断涌现。冯贻法所在的合作社自然积极“试水”，着力提高网上销售量。而且，针对优质柑橘快递运输易破损等问题，研究开发包装材料和方式，基本解决了快递过程中的高损耗难题。
抱团合作天地宽。凭着线上线下两路开花，合作社取得了自身盈利、社员增收、消费者满意的三赢局面，还带动临海当地4000多户果农发展致富，其中联结脱贫农户即达1000多户。
“社员钱包渐鼓，大家都看到了农民专业合作社的广阔前景。但满足于粗放式现状是不行的，必须建立规范运行机制，求新求变求突破。”冯贻法说，尤其要注重提高社员综合素质和产品科技含量。合作社通过建设示范基地，推广现代农业设施栽培技术，提供优质高效栽培示范样板；邀请专家讲学，为社员们提供最新的科学技术培训……举措多多，有力促进了临海柑橘产业的提升发展。
如今的涌泉柑桔专业合作社，成员从开始的30户增加到112户，基地从数十亩扩大到1380亩，创建了“冯桔”“新了不得”品牌。十余年间，成为了临海规模最大、实力最强的柑橘类农民专业合作经济组织之一，为提升我省柑橘产业层次，推进规范化建设，起到了积极的示范表率作用。
合作社的发展，改变了冯贻法的人生。他从一个埋头种地的普通农民，蜕变为柑橘产业的一个标杆。山还是那座山，橘园还是那片橘园，但正是合作社的出现，让小小柑橘变成了农民们致富发达的“金果果”。随着国家对“三农”事业越来越重视，农民专业合作社的前景也越加广阔。
■记者手记
农民专业合作社，是浙江在改革发展大潮中的一大创举，意义深远。
对“三农”感情深厚的习近平总书记主政浙江时，多次实地调研农民合作经济组织，鼓励支持大力发展。他亲自推动浙江在全国率先出台了地方性法规《浙江省农民专业合作社条例》，提出了专业合作、供销合作、信用合作“三位一体”的发展构想。浙江始终沿着这个方向和要求，坚持巩固、增强、提升、畅通并举，持续探索实践、强化规范提升，着力推动合作社从粗放型发展向高质量发展转变，取得了积极成效。
至今，全省已有种植业、林业、畜牧业、渔业和服务业等的农民专业合作社47254家，联合社318家；成员多达122.1万，带动非成员农户383.2万户，占家庭承包农户总数的60%；合作社联结基地993.43万亩，其中核心基地452.63万亩，为农业农村现代化发展奠定了坚实的主体基础。2018年，全省农民专业合作社总收入473.32亿元，盈余85.53亿元；当年按交易量返还成员31.71亿元，按股分红12.04亿元。
今年初，中办、国办印发了《关于促进小农户和现代农业发展有机衔接的意见》，要求创新合作社组织小农户机制，提高小农户组织化程度。浙江将紧紧把握农民合作社“姓农属农为农”属性，坚持以农民为主体，在全省开展合作社高质量发展三年行动，力争到2021年，90%的县域完成整县提升任务。
