调结构 促转型
省供销社社有企业加快转型升级
□本报记者 曹丽娟 文/摄
日前，全国供销社企业工作会议在杭州召开，与会代表考察了浙江农资集团现代农业综合服务中心、浙江农产品网销平台体验店、浙江农资集团有限公司。每到一处，与会代表都对省供销社社有企业开展内容丰富、形式多样的为农服务赞不绝口。
省供销社主任马柏伟介绍说，近年来，省供销社以做大做强社有企业为主题，大力调整经济结构，加快转型升级，社有企业呈现出速度、质量和效益同步提升的良好态势。
适应“三位一体”要求，开展多元服务
智能化育苗温室、设施大棚、省级中心庄稼医院……当记者跟随与会代表走进位于杭州余杭瓶窑的浙江农资集团现代农业综合服务中心时，对一家农资企业能开展如此全面的现代农业服务颇为惊叹。
据悉，总投资5000万元、今年春耕期间投入使用的浙江农资集团现代农业综合服务中心，是按照“三位一体”为农服务要求，为现代农业提供合作化、一体化、个性化服务的综合平台，并接受政府委托，承担农技推广、农民培训等农业公共服务职能。
其各项服务主要通过相关平台来实现。“一院一所”，是指省庄稼医院总院、浙农作物研究所；“一厂一基地”，是指智能化育苗工厂、现代化种植示范基地；“两大服务平台”，是指“智慧农资”服务平台、浙农小贷服务平台；“三个中心”，就是农业信息传播中心、农技应用推广中心、庄稼医生培训中心；“四家合作社”，是指浙农植保专业合作社联合社、浙农稻米专业合作社、浙农果蔬专业合作社、华农农机专业合作社。
这些平台主要实现五大服务功能，包括农业公共服务、农业生产全程化服务、庄稼医院管理与服务、合作社综合服务、电商金融服务。重点开展基层农业公共服务、种子种苗培育与推广、作物栽培技术解决方案研究、农资新产品新技术试验示范、农技培训等。
据该服务中心相关负责人介绍，中心已建有各类服务设施2300平方米、科技示范园500亩、智能化育苗温室8448平方米、设施大棚1.536万平方米，计划建成集育种、收割、烘干与农机维修于一体的水稻服务功能区和果蔬一体化服务功能区，为周边及全省农户提供示范。
在位于杭州市复兴路的浙江农产品网销平台体验店，则让与会代表体验了一把网上供销社的魅力。
相信不少人对浙江兴合电子商务有限公司去年首创网上私人农场、今年七八月又推出网上农场升级版“51格子地”项目记忆深刻。兴合电子商务公司是省供销社直属、专业从事大农业电子商务综合运营的企业。这个网销平台体验店就是由它负责运营的。
据介绍，目前，公司与浙江新田园农产品有限公司（由省供销社本级企业控股）等农产品连锁经营企业和社区超市合作，建立网销平台线下体验店10家，上线农产品850个，发展平台会员2万多户，日单量超过600单，累计实现销售额3亿多元。公司计划两年内在浙江范围内建设体验店100家。
公司将着力打造以“互联网+农产品+休闲农业”为特点的专业性电商平台，与淘宝、京东、1号店等第三方平台的“浙江特产馆”融为一体，形成全省供销社系统的“网上大市场”。
在近日公布的省供销社2014年总经营收入5亿元以上企业“龙虎榜”上，浙江农资集团有限公司以实现总经营收入360.8亿元、创利润近7.9亿元的佳绩，雄居榜单首位。这次参观的最后一站就是浙江农资集团有限公司。
据相关负责人介绍，农资集团已在省内设立9个地区级农资综合服务中心、36个县级农资商品配送中心和1700多家基层连锁网点，并在全国十多个省（市）设立区域公司，化肥年经营量超400万吨，农药销售额近10亿元，自建复合（混）肥生产厂家5家，产能近40万吨。
近年来，农资集团致力于推广测土配方施肥、病虫防治等技术，共推广测土配方400万亩，参与统防统治100万亩，还建立了8家庄稼医院。其建立的集多种在线服务和交易功能于一体的“智慧农资”服务平台，更让农民获益颇多，每当农民在施肥用药等方面遇到疑难问题，只要登陆该网站，就能及时得到农资专家的解答和帮助。
强化“二次创业”精神，形成竞争优势
马柏伟表示，目前,省供销社社有企业之所以能取得良好业绩，是因为他们反复强调，要充分认识社有企业发展的极端重要性，将其纳入供销社改革发展的整体布局。
在发展方式上，他们强化“二次创业”精神，积极应对经济形势变化，以改革创新为动力，以培育一批行业性、区域性骨干企业为重点，以转型升级为主线，加快发展步伐。在发展导向上，坚持“三个有利于”，即有利于为农服务功能的发挥、有利于经济实力的增强、有利于改革的市场化取向。在发展目标上，制定出台转型升级三年（2014-2016）行动计划，明确提出到2016年，社有企业要实现经济发展方式和企业管治方式“两大转变”，基本形成管理完善、结构合理、效益明显、竞争力强的新格局。
引导社有企业立足“三农”、服务“三农”，践行“相知相亲做农友、相伴相生惠农业、相依相存在农村”的理念，成为供销社构建新型经营服务体系的重要支撑。马柏伟说，目前，全省供销社系统已发展各级农业龙头企业271家，在农资销售、茶叶经营、农产品流通、农村消费品经营、再生资源回收利用等领域基本形成了供销社企业主导的局面。省兴合集团公司组建中国茶叶拍卖交易服务有限公司，探索“茶叶拍卖交易+专业展会+大宗农产品交易”模式；组建兴合电商公司，牵头推进“网上供销合作社”和“网上供销百馆万店”建设，带动农村流通企业对接互联网。
针对农资、农产品加工流通企业经营环节单一、带动力不强的问题，省供销社引导企业转换经营机制，通过合作化，创办农民合作社和农业示范基地，密切与农民的联系；通过一体化，向农业生产、加工、销售全过程延伸经营服务链条；通过个性化，开展订单式、保姆式农业社会化服务，带动农民规模种植、集约生产。
在发挥社有企业为农服务龙头作用的同时，省供销社积极适应市场竞争新要求，加快企业发展方式转变，着力提升市场竞争能力。一方面，推动全产业链经营，在农资、茶叶、再生资源等领域，引导企业立足流通主业，通过延伸产业、创新经营、拓展上下游市场，发展产加销、科工贸有机结合的全产业链；另一方面，实施“走出去”战略，支持优势企业在外开展资源合作、生产基地和营销网络建设。同时，实行品牌化发展，强化联合合作，通过兼并重组优化企业经营结构，引导企业拓市场、增效益。
日前，全国供销社企业工作会议在杭州召开，与会代表考察了浙江农资集团现代农业综合服务中心、浙江农产品网销平台体验店、浙江农资集团有限公司。每到一处，与会代表都对省供销社社有企业开展内容丰富、形式多样的为农服务赞不绝口。
省供销社主任马柏伟介绍说，近年来，省供销社以做大做强社有企业为主题，大力调整经济结构，加快转型升级，社有企业呈现出速度、质量和效益同步提升的良好态势。
适应“三位一体”要求，开展多元服务
智能化育苗温室、设施大棚、省级中心庄稼医院……当记者跟随与会代表走进位于杭州余杭瓶窑的浙江农资集团现代农业综合服务中心时，对一家农资企业能开展如此全面的现代农业服务颇为惊叹。
据悉，总投资5000万元、今年春耕期间投入使用的浙江农资集团现代农业综合服务中心，是按照“三位一体”为农服务要求，为现代农业提供合作化、一体化、个性化服务的综合平台，并接受政府委托，承担农技推广、农民培训等农业公共服务职能。
其各项服务主要通过相关平台来实现。“一院一所”，是指省庄稼医院总院、浙农作物研究所；“一厂一基地”，是指智能化育苗工厂、现代化种植示范基地；“两大服务平台”，是指“智慧农资”服务平台、浙农小贷服务平台；“三个中心”，就是农业信息传播中心、农技应用推广中心、庄稼医生培训中心；“四家合作社”，是指浙农植保专业合作社联合社、浙农稻米专业合作社、浙农果蔬专业合作社、华农农机专业合作社。
这些平台主要实现五大服务功能，包括农业公共服务、农业生产全程化服务、庄稼医院管理与服务、合作社综合服务、电商金融服务。重点开展基层农业公共服务、种子种苗培育与推广、作物栽培技术解决方案研究、农资新产品新技术试验示范、农技培训等。
据该服务中心相关负责人介绍，中心已建有各类服务设施2300平方米、科技示范园500亩、智能化育苗温室8448平方米、设施大棚1.536万平方米，计划建成集育种、收割、烘干与农机维修于一体的水稻服务功能区和果蔬一体化服务功能区，为周边及全省农户提供示范。
在位于杭州市复兴路的浙江农产品网销平台体验店，则让与会代表体验了一把网上供销社的魅力。
相信不少人对浙江兴合电子商务有限公司去年首创网上私人农场、今年七八月又推出网上农场升级版“51格子地”项目记忆深刻。兴合电子商务公司是省供销社直属、专业从事大农业电子商务综合运营的企业。这个网销平台体验店就是由它负责运营的。
据介绍，目前，公司与浙江新田园农产品有限公司（由省供销社本级企业控股）等农产品连锁经营企业和社区超市合作，建立网销平台线下体验店10家，上线农产品850个，发展平台会员2万多户，日单量超过600单，累计实现销售额3亿多元。公司计划两年内在浙江范围内建设体验店100家。
公司将着力打造以“互联网+农产品+休闲农业”为特点的专业性电商平台，与淘宝、京东、1号店等第三方平台的“浙江特产馆”融为一体，形成全省供销社系统的“网上大市场”。
在近日公布的省供销社2014年总经营收入5亿元以上企业“龙虎榜”上，浙江农资集团有限公司以实现总经营收入360.8亿元、创利润近7.9亿元的佳绩，雄居榜单首位。这次参观的最后一站就是浙江农资集团有限公司。
据相关负责人介绍，农资集团已在省内设立9个地区级农资综合服务中心、36个县级农资商品配送中心和1700多家基层连锁网点，并在全国十多个省（市）设立区域公司，化肥年经营量超400万吨，农药销售额近10亿元，自建复合（混）肥生产厂家5家，产能近40万吨。
近年来，农资集团致力于推广测土配方施肥、病虫防治等技术，共推广测土配方400万亩，参与统防统治100万亩，还建立了8家庄稼医院。其建立的集多种在线服务和交易功能于一体的“智慧农资”服务平台，更让农民获益颇多，每当农民在施肥用药等方面遇到疑难问题，只要登陆该网站，就能及时得到农资专家的解答和帮助。
强化“二次创业”精神，形成竞争优势
马柏伟表示，目前,省供销社社有企业之所以能取得良好业绩，是因为他们反复强调，要充分认识社有企业发展的极端重要性，将其纳入供销社改革发展的整体布局。
在发展方式上，他们强化“二次创业”精神，积极应对经济形势变化，以改革创新为动力，以培育一批行业性、区域性骨干企业为重点，以转型升级为主线，加快发展步伐。在发展导向上，坚持“三个有利于”，即有利于为农服务功能的发挥、有利于经济实力的增强、有利于改革的市场化取向。在发展目标上，制定出台转型升级三年（2014-2016）行动计划，明确提出到2016年，社有企业要实现经济发展方式和企业管治方式“两大转变”，基本形成管理完善、结构合理、效益明显、竞争力强的新格局。
引导社有企业立足“三农”、服务“三农”，践行“相知相亲做农友、相伴相生惠农业、相依相存在农村”的理念，成为供销社构建新型经营服务体系的重要支撑。马柏伟说，目前，全省供销社系统已发展各级农业龙头企业271家，在农资销售、茶叶经营、农产品流通、农村消费品经营、再生资源回收利用等领域基本形成了供销社企业主导的局面。省兴合集团公司组建中国茶叶拍卖交易服务有限公司，探索“茶叶拍卖交易+专业展会+大宗农产品交易”模式；组建兴合电商公司，牵头推进“网上供销合作社”和“网上供销百馆万店”建设，带动农村流通企业对接互联网。
针对农资、农产品加工流通企业经营环节单一、带动力不强的问题，省供销社引导企业转换经营机制，通过合作化，创办农民合作社和农业示范基地，密切与农民的联系；通过一体化，向农业生产、加工、销售全过程延伸经营服务链条；通过个性化，开展订单式、保姆式农业社会化服务，带动农民规模种植、集约生产。
在发挥社有企业为农服务龙头作用的同时，省供销社积极适应市场竞争新要求，加快企业发展方式转变，着力提升市场竞争能力。一方面，推动全产业链经营，在农资、茶叶、再生资源等领域，引导企业立足流通主业，通过延伸产业、创新经营、拓展上下游市场，发展产加销、科工贸有机结合的全产业链；另一方面，实施“走出去”战略，支持优势企业在外开展资源合作、生产基地和营销网络建设。同时，实行品牌化发展，强化联合合作，通过兼并重组优化企业经营结构，引导企业拓市场、增效益。
