第C1版:浙江供销

全省供销社系统学习推广上虞经验

  □本报记者 曹丽娟
  本报讯 近年来,全省供销社紧紧围绕“三农”工作大局,大力推进组织创新、经营创新、服务创新,不断提升为农服务能力和水平,涌现出一批政府放心、农民欢迎、社会认同的先进典型。绍兴市上虞区供销社就是其中的优秀代表(相关报道见本报2014年12月27日C2版)。近日,省供销社作出《关于开展向上虞区供销社学习活动的决定》。
  《决定》指出,上虞区供销社长期秉持“相知相亲做农友,相伴相生惠农业,相依相存在农村”的理念和追求,矢志不渝地推进为农服务和改革创新,生动体现了供销社心系“三农”助农惠农的精神品格,体现了面向市场改革创新的奋斗精神,体现了攻坚克难昂扬向上的崭新风貌。广泛深入开展向上虞区供销社学习的活动,对于供销社全面践行为农服务的宗旨,加快推进“三位一体”综合改革,进一步提升为农服务的能力和水平,努力打造农民生产生活服务的生力军和综合平台,具有十分重要的意义。
  要学习他们积极争取党委政府支持,努力营造发展环境,施固本强基之策。上虞区供销社把争取党委政府的支持作为加快发展的重要推动力。近年来,上虞区政府出台了《关于加快供销社改革和发展的实施意见》和12项支持政策,解决了供销社发展中遇到的土地、房产确权办证等问题,并每年安排500万元资金支持供销社为农服务。目前,上虞区供销社销售额约占全区消费品零售总额的30%,形成区有大型商场和配送中心、镇有商贸综合体、中心村有超市、村有便利店的流通网络格局。
  要学习他们真心实意为“三农”服务,加强与农民的利益联系,走联合合作之路。上虞区供销社始终把为农服务摆在突出位置,发挥合作经济组织优势,加强与农民的利益联系,打通服务最后“一公里”,成为农民放心的“田保姆”。目前,全系统已形成12大经营板块,拥有1041个经营服务网点,经营总额达到106亿元。
  要学习他们改革创新勇于担当,不断优化体制机制,争创转型升级新优势。面对市场竞争压力,上虞区供销社突破传统组织体系和服务机制,积极构建“农合联”组织体系,打造“三位一体”综合服务平台,坚持向改革要活力、向创新要动力。
  要学习他们求真务实善做善成,不断加强自身建设,努力成为事业发展的排头兵。上虞区供销社的发展不是一帆风顺,但他们始终做到事业面前不懈怠,困难面前不气馁,成绩面前不骄傲,诱惑面前不动摇,通过自身行动诠释了供销社的精神和追求。他们自觉做到勤政、务实、为农,当好改革发展的“领头羊”;严格依规遵章办事,维护供销社的合法权益;建立领导干部联社联企联网点制度,解决突出矛盾和问题;改革用人用工制度,为事业发展提供人才支撑;汲取合作社文化精髓,不断提升供销社的凝聚力和服务力。
  当前,供销社改革和发展进入新的阶段。《决定》要求,各级供销社要把学习活动与贯彻相关会议精神相结合,做好新常态下各项为农服务工作;与推进的“三位一体”综合改革相结合,加快形成具有浙江特色的体制机制新优势;与壮大社有经济相结合,不断完善企业发展机制;与解决发展滞后问题相结合,改变少数供销社落后的面貌。

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