省供销社全资企业兴合集团继2012年迈上经营收入600亿元台阶后，2013年再次创下700.4亿元的新业绩

　　□本报记者 曹丽娟
　　本报讯 记者近日从省供销社获悉，省十大行业领军企业、省供销社全资企业兴合集团继2012年总经营收入首次登上600亿元台阶达到615亿元后，2013年面对复杂经济形势，再创佳绩，经营规模、进出口总额、利润总额等主要指标创下历史新高，其中总经营收入达到700.4亿元，比上年同期增长13.8%，提前实现了“十二五”规划目标。
　　近年来，兴合集团积极履行为农服务职能，发挥经营优势，创新服务方式，形成了涵盖农资经营、农产品营销、涉农担保和小贷服务、种子种苗工程等多领域、全程化的为农服务体系。
　　省供销社主任、兴合集团董事长马柏伟对集团2013年取得的业绩给予了充分肯定。他说，2013年，兴合集团战胜了困难，顶住了压力，实现了规模和效益稳定增长的目标，成绩来之不易，令人鼓舞。同时，近3年来，兴合集团经营规模每年跨上一个百亿台阶，经营和服务能力不断增强，为完成“十二五”规划打下了坚实基础。
　　马柏伟说，700亿是兴合集团发展新的起点，2014年也恰是兴合集团主要成员企业新一届班子履职的开局之年，转型升级的任务和压力更加繁重，在这样一轮发展周期，要进一步立足形势变化，坚定不移地深入实施“强企工程”，着力抓好五方面工作：一是为农服务工作，要立足社有企业特点，提升为农服务能力，创新服务模式，拓宽服务领域，在“三农”发展中把握商机，密切与农民的联系；二是名企、名品、名家“三名工程”建设，以“三名工程”的实施为打造集团经济升级版注入新的动力，增强创新能力，积极争取政策支持；三是企业治理机制建设，按现代企业制度要求加强和改进董事会、监事会建设，提高董事会履职能力，发挥监事会作用，建立制度化的风险排查机制，完善企业管理制度，促进企业健康持续发展；四是投融资工作，围绕产融结合发展，创新投资的理念和方式，加大资本运作力度，加强股改上市工作，探索发展泛金融业务和服务，转变发展方式；五是企业信息化建设，树立互联网思维，加强经营管理中信息化技术的融入和运用，发挥信息化对企业转型升级的牵引与带动作用。
　　马柏伟指出，要充分认识电子商务的重大影响和发展趋势，在新的时代失去互联网这个市场，最终也会失去网下的市场。要进一步把电子商务作为新的业态、新的模式、转型升级的重要抓手加以培育，加大研究和投入，探索企业电子商务合适的切入点和运作方式，促进线上线下、虚拟实体的融合互动发展。
　　马柏伟强调，各级企业领导是企业发展的关键。在集团主要成员企业班子换届之际，企业的领导干部要从大局出发，正确看待岗位调整，正确处理个人、股东和员工的关系，个人和组织的关系，企业新一届的班子成员更要牢记使命，站在企业发展的最前列，始终保持干事创业的动力和激情，积极适应企业发展和岗位的综合要求，着力成为改革创新的倡导者和实践者，牢牢守住拒腐防变廉洁自律的底线，以“进德修业”成就一番事业。