2012年，供销社主抓四件大事
送走了奋发有为的2011年，迎来了充满希望的2012年。
过去的一年，对浙江省供销系统而言，是收获丰硕的一年。在这一年里，无论是批发零售交易规模、出口业务，还是社办工业、社办农业，也不管是仓储运输、旅游服务业，还是房地产业，全省供销社各个业务板块全线“飘红”，经营总规模达到2608亿元，超额完成了年初制定的目标任务。
更为可喜的是，在这一年里，因农村市场需求强劲，供销社涉农业务全面上升，主要表现为：消费品市场持续兴旺，农资市场全面增销，农产品购销活跃。
所有这一切，昭示着全省供销社为“十二五”开了个好局，也为2012年工作打下了扎实基础。
2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年。省供销社主任马柏伟表示，在新的一年里，全省供销社将扎实推进经营创新、组织创新、服务创新，以提高为农服务水平为主题，以发展农村现代流通为重点，以夯实基层组织为基础，以壮大社有企业实力为支撑，以加强队伍建设为保障，全面提升供销社事业发展水平。全省供销社计划实现总经营收入2800亿元、利润30亿元。
供销社将创造一个新的辉煌。
构筑为农服务新格局
构建农产品现代购销体系，为农民增收服务。全省供销社将构建以区域性市场为龙头，集产地市场、农贸市场、展销配送中心、直供直销点以及加工冷链仓储为一体的农产品购销体系。加快建设一批区域性农产品市场和集配中心，强化产销衔接，扩展市场功能，形成生产、加工、冷藏、配送、销售紧密结合，实体销售与电子商务相结合的集成式营销模式。农批市场交易额达到450亿元。支持县级社和基层社积极参与农贸市场建设、管理和运营。培育农产品购销主体，产地供销社都要成立专事农产品购销的公司，创办鲜活农产品直销店。开展多种形式的农产品推介展销活动，扩大省际、国际和海峡两岸农产品流通。积极发展名特优农产品展示展销中心，逐步形成覆盖全省、辐射省外的经营网络。筹建中国（国际）茶叶拍卖交易中心，提高茶叶加工、出口能力，培育一批茶叶品牌，茶叶销售量占全省产量的40%。
深化农业产业化服务，为农业增收服务。加强规划指导，推动经营服务网络向“两区”延伸，对接农业公共服务中心，抓好“两店一站”（农资供应店、农产品收购店和再生资源回收站）的布局。大力推广农资一体化经营模式，完善统防统治、测土配方施肥等服务。广泛开展以送农资下乡、送科技下乡、田间示范试验等为主要内容的“双下乡”活动。兴办各类农业专业化服务合作社，搞好产、加、销等环节的经营服务。建设一批产品特色鲜明、品牌效应突出、经济效益明显、体制机制创新的现代农业精品园，引领精品农业发展，组织评定20个省级现代农业精品园。
构建为农融资服务体系，支持农民创业。完善政府扶持、多方参与、市场运作的农信担保机制，做大农信担保规模和效益。积极组建或参股小额贷款公司、村镇银行等金融主体，鼓励有条件的专业合作社开展资金互助。创新发展金融服务，缓解农民贷款难。抓好供销创业合作发展基金的运作，发挥支农惠农的杠杆效应。农信担保额达到25亿元。
培育农产品经纪人队伍，打造农产品购销“新军”。通过创办农产品经纪人协会等措施，加强对农产品经纪人的组织、培训和服务。搞好农产品信息服务，通过手机平台提供免费农产品购销信息。开展农产品经纪人信用评价，鼓励诚信经营。维护农产品经纪人的合法权益。
提升流通现代化水平
加强流通基础设施建设。按照着眼长远、突出重点、带动网络发展的要求，引导投资向重要流通基础设施领域倾斜，谋划建设一批物流园区、配送中心和产业基地。对现有的重要基础设施，要加大改造提升力度，增强综合服务功能。推动流通设施向高端发展，加强与上下游产业的配套协作。
健全农资经营服务网络。把握资源和市场两个关键，推进货源基地、仓储配送中心、基层连锁店建设，形成布局合理、功能完备的农资经营服务体系。加强与上游生产厂商的合作，建立稳定的化肥货源渠道。着力提升网络运行质量，发展标准化经营模式。强化诚信经营，保证农资商品质量。支持有条件的企业拓展饲料、种子种苗、农机具等经营。新建或改建配送中心15个，连锁门店150个。
推进日用消费品连锁经营网络建设。坚持区域集中发展和“小超市、大连锁”的思路，推进县有配送中心、乡镇有综合超市、村有便利店的三级经营体系建设。发挥龙头企业带动辐射作用，开展多种形式的联合与合作，努力打造“旗舰”企业。加强标准化、品牌化、信息化建设，推动基层门店向连锁超市等业态转型。发挥双向流通和一网多用的综合优势，拓展新的经营服务领域。新发展日用消费品网点300家，经营额达到200亿元。
优化再生资源回收利用网络。按照“贸易驱动、基地优先，一体化服务、网络化发展”的要求，构建完整先进的回收、处理、利用废旧商品体系。培育再生资源龙头企业，建设一批区域性再生资源集散交易市场、综合加工利用基地和产业化示范园。强化科技支撑，提高回收、分拣和处理的技术装备水平。发挥在线收废、社会回收网点的作用，提高回收覆盖面和标准化水平。新发展回收网点50家，再生资源收购额超过100亿元。
构建新型供销组织体系
按照市场化、合作化、品牌化、多元化的要求，构建以产权为纽带，以服务“三农”为目标，以基层社、专业合作社、综合服务社、行业协会和其他合作经营组织为主要形式的基层组织体系。
壮大基层供销社。通过资产整合、业务重组以及组织机构、管理体制调整，扩大基层供销社的资本实力和经营范围。通过开放办社，吸纳专业合作社、经营大户以及其它经济实体加入基层供销社。通过产权融合、业务连接、扩大职能等方式，使有条件的经营服务主体发展成为新型基层组织形态。
培育专业合作社。按照一体化、专业化、品牌化发展的要求，以示范社建设为抓手，把专业合作社建设转到量质并举、以质为先的轨道上来。大力发展产加销一体化经营，支持专业合作社延伸产业链条，开展农产品精深加工，扩大与市场和消费终端的对接，搞好品牌建设、商标注册和农产品认证，新发展专业合作社150家，创办省级以上示范社40家。
发展综合服务社。按照政府引导、多方参与、整合资源、市场运作的原则，建设以农资连锁店、日用品超市为主干的综合服务社，拓展农产品购销、再生资源回收以及其它便民服务，形成经营性服务与公益性服务有机结合的服务格局。新发展综合服务社300家。
构建新型合作经济组织。加快行业协会发展步伐，努力打造面向“三农”、特色鲜明的协会组织体系，充分发挥其在营销、维权、推动行业发展中的积极作用。积极推广“农合联”服务模式，放大为农服务综合效应。新建农村合作经济组织联合会（社）20家、行业协会25家。
大力实施“强企工程”
保持经济平稳较快发展。加强对经济形势的分析研判，进一步优化发展战略和经营策略，千方百计开拓市场，确保经济平稳较快发展。加大重点项目的建设力度，完善重点项目推进协调机制，使之尽快建成并发挥效益。到2012年末，全系统经营收入50亿元以上企业达到10家，10亿-50亿元企业30家。
加快经济发展方式转变。主动对接我省“三大国家战略”和“四大平台”，积极向“三农”、海洋经济、现代金融、现代物流、生产性服务等符合产业政策导向、市场前景好的领域延伸。实施一体化经营战略，加强与上下游产业的紧密合作，推动企业由单纯商品购销向上游生产环节和下游分销环节拓展；创新经营方式，积极开拓相近相关增值服务，由卖商品向卖集成服务转型；加强企业信息化建设，推动传统产业、有形市场与电子商务融合发展。实施走出去发展战略，以扩大经营规模、做大市场空间、掌控资源要素为战略着眼点，支持企业到埠外投资办厂、并购企业、建设项目、实施产业转移，加强与国内外优势企业的战略合作。实施品牌发展战略，精心培育具有广泛知名度的供销社自有品牌，推广使用供销社标识，逐步形成集中国驰名商标、省市县著名商标、知名商号为一体的品牌体系。
深化体制机制改革。完善以产权为核心的企业经营管理制度，优化管理体制和经营机制，激发企业创新发展的动力。理顺社企关系，保持对涉农骨干企业的控制力，支持参股、相对控股等多种合作形式。健全法人治理结构，提高管理水平，形成权责明确、决策科学、监督有效的企业治理结构。健全绩效挂钩的薪酬分配机制，调动管理者、经营者积极性。支持企业参与资本市场，加快上市步伐。
孙龚轩
过去的一年，对浙江省供销系统而言，是收获丰硕的一年。在这一年里，无论是批发零售交易规模、出口业务，还是社办工业、社办农业，也不管是仓储运输、旅游服务业，还是房地产业，全省供销社各个业务板块全线“飘红”，经营总规模达到2608亿元，超额完成了年初制定的目标任务。
更为可喜的是，在这一年里，因农村市场需求强劲，供销社涉农业务全面上升，主要表现为：消费品市场持续兴旺，农资市场全面增销，农产品购销活跃。
所有这一切，昭示着全省供销社为“十二五”开了个好局，也为2012年工作打下了扎实基础。
2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年。省供销社主任马柏伟表示，在新的一年里，全省供销社将扎实推进经营创新、组织创新、服务创新，以提高为农服务水平为主题，以发展农村现代流通为重点，以夯实基层组织为基础，以壮大社有企业实力为支撑，以加强队伍建设为保障，全面提升供销社事业发展水平。全省供销社计划实现总经营收入2800亿元、利润30亿元。
供销社将创造一个新的辉煌。
构筑为农服务新格局
构建农产品现代购销体系，为农民增收服务。全省供销社将构建以区域性市场为龙头，集产地市场、农贸市场、展销配送中心、直供直销点以及加工冷链仓储为一体的农产品购销体系。加快建设一批区域性农产品市场和集配中心，强化产销衔接，扩展市场功能，形成生产、加工、冷藏、配送、销售紧密结合，实体销售与电子商务相结合的集成式营销模式。农批市场交易额达到450亿元。支持县级社和基层社积极参与农贸市场建设、管理和运营。培育农产品购销主体，产地供销社都要成立专事农产品购销的公司，创办鲜活农产品直销店。开展多种形式的农产品推介展销活动，扩大省际、国际和海峡两岸农产品流通。积极发展名特优农产品展示展销中心，逐步形成覆盖全省、辐射省外的经营网络。筹建中国（国际）茶叶拍卖交易中心，提高茶叶加工、出口能力，培育一批茶叶品牌，茶叶销售量占全省产量的40%。
深化农业产业化服务，为农业增收服务。加强规划指导，推动经营服务网络向“两区”延伸，对接农业公共服务中心，抓好“两店一站”（农资供应店、农产品收购店和再生资源回收站）的布局。大力推广农资一体化经营模式，完善统防统治、测土配方施肥等服务。广泛开展以送农资下乡、送科技下乡、田间示范试验等为主要内容的“双下乡”活动。兴办各类农业专业化服务合作社，搞好产、加、销等环节的经营服务。建设一批产品特色鲜明、品牌效应突出、经济效益明显、体制机制创新的现代农业精品园，引领精品农业发展，组织评定20个省级现代农业精品园。
构建为农融资服务体系，支持农民创业。完善政府扶持、多方参与、市场运作的农信担保机制，做大农信担保规模和效益。积极组建或参股小额贷款公司、村镇银行等金融主体，鼓励有条件的专业合作社开展资金互助。创新发展金融服务，缓解农民贷款难。抓好供销创业合作发展基金的运作，发挥支农惠农的杠杆效应。农信担保额达到25亿元。
培育农产品经纪人队伍，打造农产品购销“新军”。通过创办农产品经纪人协会等措施，加强对农产品经纪人的组织、培训和服务。搞好农产品信息服务，通过手机平台提供免费农产品购销信息。开展农产品经纪人信用评价，鼓励诚信经营。维护农产品经纪人的合法权益。
提升流通现代化水平
加强流通基础设施建设。按照着眼长远、突出重点、带动网络发展的要求，引导投资向重要流通基础设施领域倾斜，谋划建设一批物流园区、配送中心和产业基地。对现有的重要基础设施，要加大改造提升力度，增强综合服务功能。推动流通设施向高端发展，加强与上下游产业的配套协作。
健全农资经营服务网络。把握资源和市场两个关键，推进货源基地、仓储配送中心、基层连锁店建设，形成布局合理、功能完备的农资经营服务体系。加强与上游生产厂商的合作，建立稳定的化肥货源渠道。着力提升网络运行质量，发展标准化经营模式。强化诚信经营，保证农资商品质量。支持有条件的企业拓展饲料、种子种苗、农机具等经营。新建或改建配送中心15个，连锁门店150个。
推进日用消费品连锁经营网络建设。坚持区域集中发展和“小超市、大连锁”的思路，推进县有配送中心、乡镇有综合超市、村有便利店的三级经营体系建设。发挥龙头企业带动辐射作用，开展多种形式的联合与合作，努力打造“旗舰”企业。加强标准化、品牌化、信息化建设，推动基层门店向连锁超市等业态转型。发挥双向流通和一网多用的综合优势，拓展新的经营服务领域。新发展日用消费品网点300家，经营额达到200亿元。
优化再生资源回收利用网络。按照“贸易驱动、基地优先，一体化服务、网络化发展”的要求，构建完整先进的回收、处理、利用废旧商品体系。培育再生资源龙头企业，建设一批区域性再生资源集散交易市场、综合加工利用基地和产业化示范园。强化科技支撑，提高回收、分拣和处理的技术装备水平。发挥在线收废、社会回收网点的作用，提高回收覆盖面和标准化水平。新发展回收网点50家，再生资源收购额超过100亿元。
构建新型供销组织体系
按照市场化、合作化、品牌化、多元化的要求，构建以产权为纽带，以服务“三农”为目标，以基层社、专业合作社、综合服务社、行业协会和其他合作经营组织为主要形式的基层组织体系。
壮大基层供销社。通过资产整合、业务重组以及组织机构、管理体制调整，扩大基层供销社的资本实力和经营范围。通过开放办社，吸纳专业合作社、经营大户以及其它经济实体加入基层供销社。通过产权融合、业务连接、扩大职能等方式，使有条件的经营服务主体发展成为新型基层组织形态。
培育专业合作社。按照一体化、专业化、品牌化发展的要求，以示范社建设为抓手，把专业合作社建设转到量质并举、以质为先的轨道上来。大力发展产加销一体化经营，支持专业合作社延伸产业链条，开展农产品精深加工，扩大与市场和消费终端的对接，搞好品牌建设、商标注册和农产品认证，新发展专业合作社150家，创办省级以上示范社40家。
发展综合服务社。按照政府引导、多方参与、整合资源、市场运作的原则，建设以农资连锁店、日用品超市为主干的综合服务社，拓展农产品购销、再生资源回收以及其它便民服务，形成经营性服务与公益性服务有机结合的服务格局。新发展综合服务社300家。
构建新型合作经济组织。加快行业协会发展步伐，努力打造面向“三农”、特色鲜明的协会组织体系，充分发挥其在营销、维权、推动行业发展中的积极作用。积极推广“农合联”服务模式，放大为农服务综合效应。新建农村合作经济组织联合会（社）20家、行业协会25家。
大力实施“强企工程”
保持经济平稳较快发展。加强对经济形势的分析研判，进一步优化发展战略和经营策略，千方百计开拓市场，确保经济平稳较快发展。加大重点项目的建设力度，完善重点项目推进协调机制，使之尽快建成并发挥效益。到2012年末，全系统经营收入50亿元以上企业达到10家，10亿-50亿元企业30家。
加快经济发展方式转变。主动对接我省“三大国家战略”和“四大平台”，积极向“三农”、海洋经济、现代金融、现代物流、生产性服务等符合产业政策导向、市场前景好的领域延伸。实施一体化经营战略，加强与上下游产业的紧密合作，推动企业由单纯商品购销向上游生产环节和下游分销环节拓展；创新经营方式，积极开拓相近相关增值服务，由卖商品向卖集成服务转型；加强企业信息化建设，推动传统产业、有形市场与电子商务融合发展。实施走出去发展战略，以扩大经营规模、做大市场空间、掌控资源要素为战略着眼点，支持企业到埠外投资办厂、并购企业、建设项目、实施产业转移，加强与国内外优势企业的战略合作。实施品牌发展战略，精心培育具有广泛知名度的供销社自有品牌，推广使用供销社标识，逐步形成集中国驰名商标、省市县著名商标、知名商号为一体的品牌体系。
深化体制机制改革。完善以产权为核心的企业经营管理制度，优化管理体制和经营机制，激发企业创新发展的动力。理顺社企关系，保持对涉农骨干企业的控制力，支持参股、相对控股等多种合作形式。健全法人治理结构，提高管理水平，形成权责明确、决策科学、监督有效的企业治理结构。健全绩效挂钩的薪酬分配机制，调动管理者、经营者积极性。支持企业参与资本市场，加快上市步伐。
孙龚轩
