舟山东海湾对拖网捕捞合作社创新管理模式出成效

　　本报讯 （通讯员 黄银凤 傅元元 方磊）近年来，舟山市岱山县长涂镇东海湾对拖网捕捞专业合作社积极探索“4+2”管理模式，有效缓解了渔民与船老大之间的矛盾，维护了渔区稳定。“4+2”管理模式包括渔船财务管理、渔船转让评估、渔船单位劳股收益分配及合作社老大管理四项制度，以及在船队生产第一线建立基层党组织、严格奖惩的两项措施。
出海一次就清账一次
　　船一靠岸，东海湾合作社的船老大们就纷纷带领船上的记账员和现金保管员来社里交账。合作社负责人说：“自去年开始统一管理财务账目以来，渔船出海一次清账一次，卖鱼收入多少、成本多少、捕捞收益多少，账目公开透明。”“建立财务管理小组，合作社所有渔船单位实行全额入账，由合作社统一代记账；渔船所需冰、油实行统一定点冲加，大批渔需物资、机配件由合作社统一采购；建立每个生产单位的账户档案，使每个股份船员有据可依，有账可查。”渔船单位财务管理制度给船老大上了一道紧箍咒，如今当地渔民群众对老大拿回扣的埋怨声几乎听不到了，渔民间的关系更和谐了。
收益分配更合理了
　　船老大姜碧波告诉笔者，现在渔船收益分配比过去合理多了，渔民的干活劲头也更足了。
　　姜碧波说，过去渔船各单位在渔民工分评定和雇佣工资确定上做法参差不齐，存在收益分配不公现象，一定程度上挫伤了渔民群众的生产积极性。针对这个现象，去年社里制定《股份合作渔船单位劳股收益分配制度》，统一了合作社生产单位工分评定及雇佣工工资标准，有力地促进了多劳多得、规范经营。去年，该社渔业总产值比上年增加了近2000万元，劳均收入也从2006年的3.5万元上升到8.5万元。