渔技员入股合作社
小龙虾长成了“大龙虾”
竹乡安吉是一个渔业小县，但自2007年以来，安吉县的小龙虾养殖却红红火火地发展起来。2008年，全县小龙虾养殖面积4500亩，总产量1000多吨，产值达到2000多万元，成为省内外闻名的小龙虾苗种供应和商品虾生产基地。
安吉的小龙虾能在短短两年里一举成名，关键在于当地出了一个不同寻常的合作社——安吉三农龙虾专业合作社。
2006年，安吉县水产站的渔技人员在30多亩鱼塘中反复试验，成功突破了小龙虾人工繁育、养殖技术。为了尽快推广这项技术，帮助当地农民致富，他们动员一些养殖大户筹建专业合作社。但是，由于对小龙虾养殖方法和市场前景心中无底，养殖户们都希望渔技人员也能入股合作社，风险共担，利益共享。于是在2007年，以6名养殖户和2名渔技员为发起主体（作为合作社理事），每人出资现金3000元，合股成立了安吉三农龙虾专业合作社。合作社成立后，制定了相关管理制度和岗位职责，进行了内部分工，其中：1名渔技员作为技术总负责和运营总策划，另1名渔技员负责财务、信息和内部管理。
理清了发展思路，合作社迅速打出了一整套生产经营组合拳，对外积极开拓市场销售渠道：注册“赋水湖”商标，通过了无公害产品和基地双认证，并建立起浙江龙虾网（http：//www.Zjlongxia.com）。目前该网站网上注册会员已达到6500人，除开展每月一次技术交流，合作社还帮助社员开通“农民信箱”，建立产品销售网络，组织到江苏等地参观并与加工企业对接，与餐饮企业联合开发龙虾美食文化。对内则实行规范的标准化生产：采取统一技术、统一饲料、统一销售、统一品牌等措施，加强技术指导和质量管理；实施定期培训和生产过程抽检制度；建立小龙虾收购点，按保护价收购社员产品；设立社员产品销售台账，按销售额和股金进行二次返利等。
合作社的知名度和影响力迅速提升，目前合作社已扩展到75名社员，4000多亩养殖面积，几乎覆盖了全县小龙虾养殖业。同时养殖水平不断提高，平均亩产250公斤以上，最高达到500公斤；社员收入明显增加，亩均纯收入超过2000元，户年均增收近10万元。合作社里专业分工也日益细化，除了养殖户外，许多饲料、营销、餐饮等专业商户也纷纷要求加盟合作社。目前，合作社的销售半径已逐步扩大到长三角各大城市，产品供不应求。
可以说，是小龙虾孕育出了一家合作社，合作社撑起了一个大产业。
安吉的小龙虾能在短短两年里一举成名，关键在于当地出了一个不同寻常的合作社——安吉三农龙虾专业合作社。
2006年，安吉县水产站的渔技人员在30多亩鱼塘中反复试验，成功突破了小龙虾人工繁育、养殖技术。为了尽快推广这项技术，帮助当地农民致富，他们动员一些养殖大户筹建专业合作社。但是，由于对小龙虾养殖方法和市场前景心中无底，养殖户们都希望渔技人员也能入股合作社，风险共担，利益共享。于是在2007年，以6名养殖户和2名渔技员为发起主体（作为合作社理事），每人出资现金3000元，合股成立了安吉三农龙虾专业合作社。合作社成立后，制定了相关管理制度和岗位职责，进行了内部分工，其中：1名渔技员作为技术总负责和运营总策划，另1名渔技员负责财务、信息和内部管理。
理清了发展思路，合作社迅速打出了一整套生产经营组合拳，对外积极开拓市场销售渠道：注册“赋水湖”商标，通过了无公害产品和基地双认证，并建立起浙江龙虾网（http：//www.Zjlongxia.com）。目前该网站网上注册会员已达到6500人，除开展每月一次技术交流，合作社还帮助社员开通“农民信箱”，建立产品销售网络，组织到江苏等地参观并与加工企业对接，与餐饮企业联合开发龙虾美食文化。对内则实行规范的标准化生产：采取统一技术、统一饲料、统一销售、统一品牌等措施，加强技术指导和质量管理；实施定期培训和生产过程抽检制度；建立小龙虾收购点，按保护价收购社员产品；设立社员产品销售台账，按销售额和股金进行二次返利等。
合作社的知名度和影响力迅速提升，目前合作社已扩展到75名社员，4000多亩养殖面积，几乎覆盖了全县小龙虾养殖业。同时养殖水平不断提高，平均亩产250公斤以上，最高达到500公斤；社员收入明显增加，亩均纯收入超过2000元，户年均增收近10万元。合作社里专业分工也日益细化，除了养殖户外，许多饲料、营销、餐饮等专业商户也纷纷要求加盟合作社。目前，合作社的销售半径已逐步扩大到长三角各大城市，产品供不应求。
可以说，是小龙虾孕育出了一家合作社，合作社撑起了一个大产业。
